人人是人才 赛马不相马——新城公司以优质双选工作推进高质量发展

发布者:河西集团网站管理员发布时间:2024-01-08浏览次数:10

为实现人尽其才、人企共兴,近日,新城公司成功开展员工岗位双选工作。

在实施过程中,新城公司主要通过12个步骤,全面梳理岗位,全方位考核评价,建立了与市场化改革高度适配的“职级能上能下”的激励机制,以最终实现“能力与岗位相匹配、待遇与贡献更平衡”的目标。新城公司坚持先定岗定级、后双选竞聘、再调岗调薪的原则,呈现出“活、新、促”的特点。

新城公司围绕核心工作目标,深入开展岗位设置调研,并根据调研反馈的问题,不断优化岗位职级设置,激活岗位最大价值。在具体实施过程中,公司各部门在不削弱部门履职能力、不超出部门现有人员工资总额、不减少本部门现有岗位数量的前提下,对所有员工岗位进行梳理。同时着重根据员工的能力和特点,优化部门岗位设置,适度调整岗位职级。

在各部门优化岗位和岗级的基础上,所有员工分两种方式竞聘上岗,即岗位胜任力评价和面试答辩。让员工根据实际情况选择合适岗位上岗,大大提高了人岗匹配度。

此次岗位双选工作中,员工岗位胜任力评价及面试答辩均以全方位评价为基础,强调从素质、态度、知识及能力等方面进行全面客观评价,同时科学分配评价权重,保证了公平性。

为推进双选工作顺利实施,新城公司成立双选工作办公室。此次双选工作全程接受员工监督, 实施过程中征集员工意见,并安排公司纪检专员对双选全过程进行监督。最终员工根据落位后的岗位和职级进行调岗调薪,使人、岗、级、薪优化适配。此举大大提高了内部岗位职级的流动性,激活了员工工作的积极性和主动性。

人人是人才、赛马不相马,新城公司岗位双选工作将有效完善公司人才“选、用、育、留”机制,有利于更好地选拔人才、用好人才,从而进一步推进综合改革,壮大高质量人才队伍,为推进公司高质量发展提供人才和队伍保障。